2016年9月3日下午在大庄家集团多职能会议室召开经营治理专项会，，，集团整个治理层人员应邀出席这次会议。
会上，，，集团总裁助理钟道迈萦绕大庄家集团经营治理汇报机制的成立这一主题进行具体解读，，，强调面对日趋创新的业务和动态化的市场，，，企业成立美满的汇报机制有利于董事会提前对经营打算进行调整，，，有效防备重大风险事务的产生。
执行董事陈湛枝结合大庄家特色及国内外局势明确提出今后指标---将来三年，，，大庄家从此刻起头要以最快的速度更专一梳理内部客户资源，，，优化客户结构，，，突破各业务板块之间的壁垒，，，充分利用大庄家集团平台整合伙源，，，把业务做大做强，，，为客户持续创制价值，，，将大庄家打造为有色供给链服务行业里的王者。
法务部经理周志华结合司法条文、、、社会案例颁布大庄家集团“八不容，，，三禁绝”纪律要求，，，强召集团无端正不成周遭。
董事上进行总结致辞，，，向集团员工提出三大风险把控：必须坚守做人底线；必须坚守做事底线；必须坚守集团性命线，，，做到资金、、、人员、、、物料安全。 这次会议得到了整个员工的积极响应，，，宣誓严格遵守 “八不容，，，三禁绝”纪律要求，，，坚守风险把控。
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