为援手培训生做好职业定位，，，并有效推动导师制，，，近日，，，集团组织发展了培训生职业发展打算解说会，，，会议由总部人力资源部经理潘铎佳主持。。。集团治理导师和在岗培训生共同出席了本次会议。。。
会上潘经理对培训生的职业发展打算进行具体解说，，，蕴含为何要做职业定位，，，若何进行职业发展的建档及执行步骤，，，并对导师制度作了介绍和贯宣。。。导师制度是由企业中的资深治理者或技术专家担任导师，，，与有发展潜力的新员工所成立的一种非正式组织结构的支持性关系，，，重要为培训生领导工作思路、、、进行价值观疏导等，，，从而援手培训在职业规划路线上明确自己的方向，，，并提升自己的职业素养和能力。。；；；嵘匣菇樯芰说际χ贫鹊闹葱写胧┮约凹だ贫。。。
解说会的最后，，，治理导师和培训生别离正式签定《领导和谈》，，，确认领导关系。。。
集团但愿通过为培训生进行职业定位及执行导师制，，，以援手培训在职业规划路线上索求和找准自己的发展方向、、、迅速提升职业技术和职业素养、、、塑造自身的主题竞争力并早日实现自我价值。。。
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